Sección 269 Sindicato Nacional Minero

Acompañamiento a la Sección 269 del Sindicato Nacional Minero

Antecedentes

Goldcorp tiene una plantilla de alrededor de 500 trabajadores que laboran directo con el corporativo y que formaron el 9 de junio del 2007 la Coalición General de Trabajadores del Corporativo Luismin, S.A de C.V. debido a las precarias condiciones laborales en las que se encontraban al interior de la minera. Luego de un paro laboral de 12 horas, se dio pie a una mesa de diálogo en las instalaciones de la Comisaría Municipal de Mezcala, encabezada por el director general del corporativo en México, Salvador García Ledesma y el gerente general del proyecto “Los Filos-El Bermejal”, Tomas Iturriaga Hidalgo. La coalición fue representada por una comisión de 22 trabajadores representantes de los diferentes grupos de trabajo de la empresa.

Problemática

Dentro de las principales violaciones a los derechos humanos laborales que las trabajadoras y trabajadores de la empresa denunciaron, se encuentran las condiciones insatisfactorias de trabajo, así como el trato indigno que los supervisores y supervisoras daban a los trabajadores de los diferentes departamentos. La coalición de los y las trabajadoras fue asesorada y acompañada en su proceso organizativo por ProDESC logrando importantes avances en las mesas de negociación realizadas entre los y las representantes de la Coalición y la empresa minera.

Narración del Acompañamiento

Desde el inicio del acompañamiento de ProDESC a este caso se enfatizó la importancia de trabajar en el proceso organizativo. Primero se trabajó con algunos de ellos que detectaban abusos por parte de sus patrones para que identificaran estos abusos como derechos que estaban siendo violados por la empresa. A partir de ahí es cuando los propios trabajadores pudieron empezar a documentar estas violaciones a sus derechos laborales. El siguiente paso fue darse cuenta que, para defender y reivindicar estos derechos, tenían que organizarse, ante la imposibilidad de defenderlos individualmente. De ahí que se formase una coalición de trabajadores que permitió posteriormente negociar con la empresa un convenio de condiciones satisfactorias de trabajo. Entre otras acciones, para llegar a esta negociación, los y las trabajadoras pararon la mina durante una semana.

Para poder mantener los derechos adquiridos la coalición de trabajadores tuvo que plantearse posteriormente la opción de sindicalizarse, ya sea a través de la creación de un sindicato independiente o de una sección sindical del Sindicato Minero Nacional. Se optó por la segunda opción pero con una serie de cláusulas de democracia y autonomía interna porque no querían que el Sindicato Nacional controlase su vida interna y así podían garantizar su derecho a la libertad sindical. La discusión estuvo marcada por una apuesta ética-política específica sobre lo que significaba ser un sindicato diferente en el contexto mexicano de las organizaciones sindicales. Y es a partir de que se constituyeron en Sección 269 del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana que lograron negociar un contrato colectivo. En el mes de noviembre lograron en la renegociación de este contrato un aumento salarial del 9%.

Logros

Algunos de los logros de la Coalición se enuncian a continuación:

  1. La re-categorización y reinstalación de alrededor de 30 trabajadores despedidos injustificadamente, a quienes se les pagó un retroactivo.
  2. El establecimiento de un espacio para quejas en la oficina del Ing. Tomas Iturriaga (todos los lunes de 9:00 am a 2:00 pm).
  3. Un médico de planta en las instalaciones de Ancillares y una entrevista con el representante del seguro social de la ciudad de Chilpancingo para mejora de la clínica de Mezcala.
  4. Uniformes y equipo de seguridad.
  5. Bono de asistencia para el personal de intendencia.
  6. Pago conforme a la ley de horas extras, días de descanso y días feriados.
  7. La reinstalación del bono especial para los trabajadores del área de laboratorio.
  8. La instalación de una comisión tripartita de seguridad e higiene.

Actualmente, ProDESC está trabajando junto con el Comité Ejecutivo en un plan de formación y capacitación en derechos humanos y en su fortalecimiento organizativos.

Notas de Prensa